“兴业砸楼”的故事
本报记者 王瑜 田博文
两栋建至7层的楼房发现存在质量问题，是整改加固，还是拆除重建？兴业决策者毅然选择了后者。
时间回到2003年，35岁的张向东进入兴业，决定在最好的年纪干一番大事业。在那之前，在全城瞩目中，兴业房产以1.26亿元竞得了当时日照市最大的旧城改造项目。2004年4月8日，“兴业世纪城”开工奠基，张向东任项目经理。
项目建设初期很顺利，直到2005年5月的一天，工地检测发现——世纪嘉园16和17号楼地下室的混凝土回弹强度依然过低！这时，两栋楼已经盖到第七层了！烈日当头，兴业建设者们却惊出了一身冷汗，他们百思不得其解，这个项目用了当时日照市最好的施工公司、最好的监理单位、最好的工程原料，其他楼都没有问题，怎么就这两栋楼出现这样的情况呢？
大家一起找原因，找专家论证。
——当年，日照还没有推行商品混凝土。混凝土全都采用施工现场自搅拌的方式，过程中，水泥、沙子、石子、水的配比以及搅拌、运输等任何一个环节的不规范，都会影响混凝土质量，两栋楼的地下室施工又恰逢港城绵绵雨季；
——从省里请来的质监专家给了两套解决方案：要么整改加固，要么拆除重建，整改加固大约花费500万，拆除重建大约损失1500万！
不管怎样，错误已经铸成。“这是质量事故！我是项目负责人，我必须如实汇报！”张向东记得很清楚，历经多次汇报、开会讨论后，7月，丁杰董事长最终下定决心，只说了这样一句话：“拆了吧，不能给业主一个这样的房子！”声调不高，却字字铿锵。
开始拆除的那天，张向东看着工人一点儿一点儿地砸掉辛苦建设的高楼，内心五味杂陈，有愧疚、有失落，但更多的是释然：“要不然，这是咱心里一辈子的‘疙瘩’。”那段时间，一向意气风发的他总是沉默寡言，情绪低落。丁杰董事长借着一起去广州出差考察的机会，又是一句话：“多么大的事儿吗？你当作我们的一船货还没靠岸就折了钱，不就行了！”声调平平，却字字千钧。
“这两句话，我能记一辈子。”17年过去了，张向东的眼里依然是满满的是坚定。他知道，这是董事长在安慰他：“1000多万啊，这对当时的兴业是个不小的数字！”董事长的这句话，他很多年没有跟任何人说起过，只是把所有的感动都化作了坚守兴业品质的极度严苛，把所有的决心都化作了制定质量标准的至臻严谨，把所有的心血都化作了“指哪打哪”的高度忠诚，把所有的意气都化作了“与公司共成长”的坚定步伐。
19年来，从日照到山西再到诸城、沂源，从项目经理到房产副总，再到天泰建工总经理、沂源分公司总经理，身份在变、职责不变，张向东始终是那个到工地时间最早、次数最多的管理者。
2005年9月，7层高楼全部拆除完毕，工程重新开始建设了，质量的种子和品牌的基石却始终深种在兴业人心中。
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这个事件，不仅载入了兴业发展“史册”，也成为日照市建筑建材领域的一个里程碑，从那以后，日照市开始逐步推行商品混凝土，一时间，一个个“商混站”在港城拔地而起。当然，这是后话。而当下的破立之间，是选择，是气魄，是责任，是胸怀，更是决策者立足兴业长远发展的高瞻远瞩。这份担当与格局，也为兴业赢得了“第二届日照市市长质量奖”的认可。
家喻户晓的“海尔砸冰箱”砸醒了员工的质量意识，而鲜为人知的“兴业砸楼”也敲响了兴业房产强化质量观念、树牢品牌意识的警钟。“不隐瞒事实，不回避问题，不推卸责任，更不会为了经济利益把不合格的房子交给业主！”张向东的这句话，诠释了兴业的初心和坚守。