迎着春天奋力奔跑
李辉
春雨润物，风劲扬帆。通过学习丁杰董事长的系列讲话精神，让我在思想认识上、大局方向上以及具体工作方面都有了重新的定位和认识，也有了很多的感想和体会。
讲话中，董事长擘画蓝图，提出了“稳中求进”工作总基调。这是与国家经济总的发展趋势以及基调相吻合的，很好地切合了集团当前的实际情况。可以说，前几年的跨越式发展是我们抢抓机遇、做大自身的正确选择，那么，现在我们就应该稳下脚步，静下思想，深耕内部各产业链，提高内部管理水平，这是“做强”的必然之路。“稳中求进”的方针中，包含着辩证的思维，稳是基调，进是目标，平稳不是裹足不前，也不是守株待兔，而是为了更好的前进，更有力量的前进，更有把握的前进。这就要求我们在各项工作中，要眼光向内、夯实基础、强筋壮骨，争取挑起更重的担子，扛起更大的责任，同时，更要谋定而动，保证一定的规模和业务量，精准出击，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晋升特级资质，这是公司发展史上的重要里程碑，也是公司综合实力的象征。随之而来的，将是更多的业务。但面对目前的国际国内形势和市场下行的压力，在承揽业务时，我们要牢记“稳中求进”的方针，综合考虑各种业务的价格、利润、回款等情况，科学地作出选择，不贪多、不贪大，要坚持以合约、法务为准绳，防范风险、避免纠纷，不打无准备之仗。同时要拿出一大部分精力强化内部管理，以晋升特级资质为契机，进一步打牢自身基础，特别是要提升项目管理尤其是外出施工项目的综合能力，稳扎稳打，力争做一个成功一个。
董事长还高瞻远瞩，提出了“降本增效”指导方针，号召大家“勒紧裤腰带，过一年苦日子”。在整个行业面临严峻危机的情况下，这一决断充分显示了集团领导团队居安思危，未雨绸缪。我个人觉得，“降本增效”这个观点应该贯穿公司管理的始终，在任何时候都不过时。长久以来，房产建筑业形成的粗放式发展模式，势必要走向精细化的道路。简单地说，所有的环节，所有的人，都要会算账，能算明白账。要通过预算指标控制实际成本，通过决算数据对比预算指标，并形成经验数据。我们所从事的都是平凡的工作，但在我们身边，也有很多“降本增效”的发力点：早回款一天，就减少一天的利息；材料多周转一次，就减少一次采购投资；少出现一点质量问题，就降低一点维修成本；计划提报的准确，浪费就会减少;早清退一天租赁材料，就少花一天的租赁费……
在2021年度工作总结表彰大会上，隆重表彰了集团先进集体和先进个人，他们之中，有很多人就是我身边的同事，获奖实至名归。想想他们一年来的工作，支撑他们风风雨雨走过的，无非就是“责任”二字，而这“责任”的背后，就是“忠诚”之心。只有忠于公司的人，才会无所畏惧，迎难而上；只有忠于公司的人，才会敬业乐业、无私奉献。因为工作原因，我经常到日照红星美凯龙工地，记得有一次下着小雨，项目经理就站在雨里指挥，管理人员冒着雨工作，那时候，他们通常是跑着走路、喊着讲话，让我深受感动，也深受鼓舞，当时我就想，有这样的干劲、有这样的精神，如期开业肯定没问题，事实证明，一个又一个“不可能”都被兴业人变成了“可能”。
2022年的新征程已经开启。我们各业务单位要在集团的统一部署下，练好内功，做出特色，形成核心竞争力，走出创新发展之路；要对标同行业先进单位，积极投身外部市场竞争，做好内部配套服务的同时，有计划、有目标地承揽外部业务，提高公司抗风险能力。而每一个普通岗位上的你我他，要勇于跳出“舒适区”，大胆创新突破，永远保持工作的热情和高效；要继续传承和发扬铁的精神，打造铁的队伍，对工作标准、制度程序不折不扣、长期不懈地坚持下去，不能中途走了样、半路变了形；要弄懂个人和公司之间的关系，明白“大河有水小河满”的道理，工作中从节约一张纸、一度电开始，与公司同呼吸、共命运，实心实意地为公司发展贡献力量。
（作者为天泰建工租赁分公司副总经理）
春雨润物，风劲扬帆。通过学习丁杰董事长的系列讲话精神，让我在思想认识上、大局方向上以及具体工作方面都有了重新的定位和认识，也有了很多的感想和体会。
讲话中，董事长擘画蓝图，提出了“稳中求进”工作总基调。这是与国家经济总的发展趋势以及基调相吻合的，很好地切合了集团当前的实际情况。可以说，前几年的跨越式发展是我们抢抓机遇、做大自身的正确选择，那么，现在我们就应该稳下脚步，静下思想，深耕内部各产业链，提高内部管理水平，这是“做强”的必然之路。“稳中求进”的方针中，包含着辩证的思维，稳是基调，进是目标，平稳不是裹足不前，也不是守株待兔，而是为了更好的前进，更有力量的前进，更有把握的前进。这就要求我们在各项工作中，要眼光向内、夯实基础、强筋壮骨，争取挑起更重的担子，扛起更大的责任，同时，更要谋定而动，保证一定的规模和业务量，精准出击，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晋升特级资质，这是公司发展史上的重要里程碑，也是公司综合实力的象征。随之而来的，将是更多的业务。但面对目前的国际国内形势和市场下行的压力，在承揽业务时，我们要牢记“稳中求进”的方针，综合考虑各种业务的价格、利润、回款等情况，科学地作出选择，不贪多、不贪大，要坚持以合约、法务为准绳，防范风险、避免纠纷，不打无准备之仗。同时要拿出一大部分精力强化内部管理，以晋升特级资质为契机，进一步打牢自身基础，特别是要提升项目管理尤其是外出施工项目的综合能力，稳扎稳打，力争做一个成功一个。
董事长还高瞻远瞩，提出了“降本增效”指导方针，号召大家“勒紧裤腰带，过一年苦日子”。在整个行业面临严峻危机的情况下，这一决断充分显示了集团领导团队居安思危，未雨绸缪。我个人觉得，“降本增效”这个观点应该贯穿公司管理的始终，在任何时候都不过时。长久以来，房产建筑业形成的粗放式发展模式，势必要走向精细化的道路。简单地说，所有的环节，所有的人，都要会算账，能算明白账。要通过预算指标控制实际成本，通过决算数据对比预算指标，并形成经验数据。我们所从事的都是平凡的工作，但在我们身边，也有很多“降本增效”的发力点：早回款一天，就减少一天的利息；材料多周转一次，就减少一次采购投资；少出现一点质量问题，就降低一点维修成本；计划提报的准确，浪费就会减少;早清退一天租赁材料，就少花一天的租赁费……
在2021年度工作总结表彰大会上，隆重表彰了集团先进集体和先进个人，他们之中，有很多人就是我身边的同事，获奖实至名归。想想他们一年来的工作，支撑他们风风雨雨走过的，无非就是“责任”二字，而这“责任”的背后，就是“忠诚”之心。只有忠于公司的人，才会无所畏惧，迎难而上；只有忠于公司的人，才会敬业乐业、无私奉献。因为工作原因，我经常到日照红星美凯龙工地，记得有一次下着小雨，项目经理就站在雨里指挥，管理人员冒着雨工作，那时候，他们通常是跑着走路、喊着讲话，让我深受感动，也深受鼓舞，当时我就想，有这样的干劲、有这样的精神，如期开业肯定没问题，事实证明，一个又一个“不可能”都被兴业人变成了“可能”。
2022年的新征程已经开启。我们各业务单位要在集团的统一部署下，练好内功，做出特色，形成核心竞争力，走出创新发展之路；要对标同行业先进单位，积极投身外部市场竞争，做好内部配套服务的同时，有计划、有目标地承揽外部业务，提高公司抗风险能力。而每一个普通岗位上的你我他，要勇于跳出“舒适区”，大胆创新突破，永远保持工作的热情和高效；要继续传承和发扬铁的精神，打造铁的队伍，对工作标准、制度程序不折不扣、长期不懈地坚持下去，不能中途走了样、半路变了形；要弄懂个人和公司之间的关系，明白“大河有水小河满”的道理，工作中从节约一张纸、一度电开始，与公司同呼吸、共命运，实心实意地为公司发展贡献力量。
（作者为天泰建工租赁分公司副总经理）