决胜2022，材料公司在行动
本报讯（通讯员 安兰芳）阳春三月，兴业房产材料公司紧紧围绕“提品质、抓市场、增效率、降成本”的工作要求，紧思想、快行动，创新突破，强化责任落实，确保一季度供材工作“开门稳”“开门红”。
——完善组织架构，明确岗位职责。根据公司业务需要，在集团人力资源中心的协助下，材料公司进一步优化组织结构，通过节后岗位竞聘会，遴选出叁部门负责人，内部选拔了项目计划统计小组长，让更多有想法、有思路的优秀员工成为“主角”，为青年员工搭建平台，真正做到能者上、平者让、庸者下，更好地推动和服务公司发展。
在完善组织架构的基础上，材料公司进一步优化分工，明确岗位职责，管理细分到人，督促各部门员工深入梳理年度计划，进一步统一思想，明确思路，突出工作重点，狠抓落实，不断提升大局意识和服务意识，督促项目供采管理人员主动与项目团队、产业链单位沟通交流，更加高效地推动工作开展，提高服务效率。
——强化计划管理，发挥主导作用。针对材料计划管理出现的问题和不足，材料公司深度剖析问题原因，深入梳理查找同种材料计划提报次数、材料合约签订、材料单据结算、材料现场验收等环节存在的难点和堵点，积极探讨解决方案。同时，进一步理顺材料计划提报的流程，明确各单位、各部门责任范围，推动材料计划提报及时准确，一方面避免材料漏报少报造成项目延期，另一方面克服材料多报导致的浪费和成本增加，以此进一步提高供材效率，用行动践行“提品质、抓市场、增效率、降成本”工作要求。
——清晰界面划分，推行集中采购。为确保工程品质，维护兴业品牌形象，材料公司结合以往部分供材管理存在界面划分不明确、交接不清晰等问题，积极配合房产做好施工界面划分和配电、智能化等交叉界面确定，为后续供材按时采购进场提供了参照依据。
同时，持续推行项目大宗材料、设备集中招采，降低采购成本。自2月份开始，材料公司创新工作思路，调整工作方法，邀请国内一线品牌生产商来司洽谈本年度材料、设备供应合作，经过多轮磋商谈判，反复比价分析，最终确定了满足公司付款方式、账期要求的合作生产商。根据工程项目施工进度，材料公司制定合理采购计划，分批次展开集中招投标，通过以量换价，减少中间环节费用，进一步挤掉材料、设备价格虚高空间，真正做到集中采购、降本增效。
新征程的帷幕已经拉开，材料公司将以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态，稳干快干，稳扎稳打，为“决胜2022”贡献力量！
——完善组织架构，明确岗位职责。根据公司业务需要，在集团人力资源中心的协助下，材料公司进一步优化组织结构，通过节后岗位竞聘会，遴选出叁部门负责人，内部选拔了项目计划统计小组长，让更多有想法、有思路的优秀员工成为“主角”，为青年员工搭建平台，真正做到能者上、平者让、庸者下，更好地推动和服务公司发展。
在完善组织架构的基础上，材料公司进一步优化分工，明确岗位职责，管理细分到人，督促各部门员工深入梳理年度计划，进一步统一思想，明确思路，突出工作重点，狠抓落实，不断提升大局意识和服务意识，督促项目供采管理人员主动与项目团队、产业链单位沟通交流，更加高效地推动工作开展，提高服务效率。
——强化计划管理，发挥主导作用。针对材料计划管理出现的问题和不足，材料公司深度剖析问题原因，深入梳理查找同种材料计划提报次数、材料合约签订、材料单据结算、材料现场验收等环节存在的难点和堵点，积极探讨解决方案。同时，进一步理顺材料计划提报的流程，明确各单位、各部门责任范围，推动材料计划提报及时准确，一方面避免材料漏报少报造成项目延期，另一方面克服材料多报导致的浪费和成本增加，以此进一步提高供材效率，用行动践行“提品质、抓市场、增效率、降成本”工作要求。
——清晰界面划分，推行集中采购。为确保工程品质，维护兴业品牌形象，材料公司结合以往部分供材管理存在界面划分不明确、交接不清晰等问题，积极配合房产做好施工界面划分和配电、智能化等交叉界面确定，为后续供材按时采购进场提供了参照依据。
同时，持续推行项目大宗材料、设备集中招采，降低采购成本。自2月份开始，材料公司创新工作思路，调整工作方法，邀请国内一线品牌生产商来司洽谈本年度材料、设备供应合作，经过多轮磋商谈判，反复比价分析，最终确定了满足公司付款方式、账期要求的合作生产商。根据工程项目施工进度，材料公司制定合理采购计划，分批次展开集中招投标，通过以量换价，减少中间环节费用，进一步挤掉材料、设备价格虚高空间，真正做到集中采购、降本增效。
新征程的帷幕已经拉开，材料公司将以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态，稳干快干，稳扎稳打，为“决胜2022”贡献力量！