兴业“新树计划”培养项目启动
本报讯（特约记者 丁大森 冯鹏）3月4日，18成年人网站“新树计划”提升课在20楼培训中心继续开讲。
课程围绕“梳理关系”这一主题，从“职场关系的演变过程”“地位提升带来的关系变化”“如何进行换位思考”等模块入手，通过案例分析、情景再现、分组讨论、模拟演练等方式，对如何处理下属的特别请求、如何面对消极懈怠的员工、如何争取团队元老的支持等问题进行深入讲解、剖析，让新晋管理者在转换角色过程中快速梳理出一条清晰的沟通策略，获取认同。
18成年人网站“新树计划”2022新晋管理者领导能力提升培养项目于2月19日开课。第一阶段课程《转换角色》围绕“员工到经理转变”这一主题，从认清定位、明确职责和理解期望叁方面入手，通过案例分析、视频再现、团队讨论等方式，对新晋管理者在转换角色过程中如何从个人奉献者转变为团队领导者、从依靠自己转变为通过他人工作、从提高个人表现转变为发展团队等焦点问题，做了深入浅出的阐释，让大家受益匪浅。
据了解，“新树计划”以新晋管理者成长路径为主体，基于角色任务为设计原理，通过为期9个阶段系统化的培养，内容涵盖角色转换、梳理关系、确立地位、识别人员、引领下属、提升绩效、稳定局面、打造合力、激发动能等，帮助新晋管理者实现“从兵到将”的快速转身，有效提升领导力和管理胜任率，建立组织统一的领导力标准、语言、导向和思维模式，提高团队整体的领导和管理成熟度，助力公司业务发展。
课程围绕“梳理关系”这一主题，从“职场关系的演变过程”“地位提升带来的关系变化”“如何进行换位思考”等模块入手，通过案例分析、情景再现、分组讨论、模拟演练等方式，对如何处理下属的特别请求、如何面对消极懈怠的员工、如何争取团队元老的支持等问题进行深入讲解、剖析，让新晋管理者在转换角色过程中快速梳理出一条清晰的沟通策略，获取认同。
18成年人网站“新树计划”2022新晋管理者领导能力提升培养项目于2月19日开课。第一阶段课程《转换角色》围绕“员工到经理转变”这一主题，从认清定位、明确职责和理解期望叁方面入手，通过案例分析、视频再现、团队讨论等方式，对新晋管理者在转换角色过程中如何从个人奉献者转变为团队领导者、从依靠自己转变为通过他人工作、从提高个人表现转变为发展团队等焦点问题，做了深入浅出的阐释，让大家受益匪浅。
据了解，“新树计划”以新晋管理者成长路径为主体，基于角色任务为设计原理，通过为期9个阶段系统化的培养，内容涵盖角色转换、梳理关系、确立地位、识别人员、引领下属、提升绩效、稳定局面、打造合力、激发动能等，帮助新晋管理者实现“从兵到将”的快速转身，有效提升领导力和管理胜任率，建立组织统一的领导力标准、语言、导向和思维模式，提高团队整体的领导和管理成熟度，助力公司业务发展。