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        本报讯（通讯员 安兰芳）近日，材料公司推行工作月报管理制度，各专业工程师和材料主管根据《项目合约规划》，编制每月工作月报，提高服务项目能力。
        据悉，月报包括项目介绍、项目状况、计划提报、合同签订、材料到货时间、到货验收记录以及近期需要完成的工作等内容。各项目主管通过整理提报月报，有助于准确了解和实时把握项目图纸、技术标准、材料进场时间、合同签订时间等各项指标，进而按照项目需求统一进行招投标，批量集采材料设备，节约采购成本，保障材料设备供应，从而更好地服务项目建设。