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本报讯（通讯员 薛姗姗）2016年至2018年是兴业装饰公司比较忙碌的几年，项目多、工期紧，整体的结算工作相对滞后。2019年，兴业装饰公司成本部统筹安排，将未结算的项目进行整体梳理，做出相应的结算限定时间、结算顺序与结算人员挂钩等部署，全力推进公司成本结算工作。
　　今年以来，兴业装饰公司成本部及时跟工程部经理和各项目经理进行沟通，针对所有未结算的工程进行了统一梳理与安排。针对报送结算资料不全的项目，成本部及时通知项目经理与施工单位，尽快准备相应的结算资料报送成本部。对结算资料齐全的项目，成本部及时组织项目经理与施工单位进行工程收方并做好收方记录整理、结算清单与甲供材对账单、工程签证单、合同复印件、结算报告书等资料的整理工作。
　　结算工作虽然难免枯燥、麻烦，要求成本部员工耐心地对待每一条数据，不能有一丝马虎。点点滴滴，造就不凡。成本部的全体同事积极克服种种困难、干好自己的本职工作，争取把每个工程都尽快画上一个圆满的句号。