绿化公司落实项目运营周例会制度
本报讯（特约记者 高泰）为加强沟通，共同推进项目建设，近日，天地人绿化公司建立并落实“项目周例会”制度。
“项目周例会”指各片区每周召开例会，各中心主责人参会，对既定计划及其执行情况进行分析，对项目建设存在的风险进行预判并出具解决方案。通过“例会”统筹谋划各片区重点项目建设，以计划为导向，逐一研究项目建设过程中出现的各类突发问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求，将各项工作细化、量化，定人、定责、定时。同时建立跟踪督导机制，各片区及项目部主动作为，提高效能，形成强力攻坚的工作合力。
项目周例会制度的确立，体现了绿化公司强力抓落实、加快项目建设的信心和决心，同时也让重点建设项目尝到了“甜头”。岚山安澜嘉园作为高难度项目之一，在项目例会的推动下，各项工作在疫情过后得到快速推进，8月底，顺利保障第一批住宅楼如期交付。
自“周例会”制度实行以来，各片区、项目部形成了每周有重点工作、每周有明确任务、每周有责任落实，形成了通过例会制度讲效能、抓效能、提效能的浓厚工作氛围，工作方式进一步优化，工作作风进一步转变，促进了各项建设工作的顺利推进。
“项目周例会”指各片区每周召开例会，各中心主责人参会，对既定计划及其执行情况进行分析，对项目建设存在的风险进行预判并出具解决方案。通过“例会”统筹谋划各片区重点项目建设，以计划为导向，逐一研究项目建设过程中出现的各类突发问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求，将各项工作细化、量化，定人、定责、定时。同时建立跟踪督导机制，各片区及项目部主动作为，提高效能，形成强力攻坚的工作合力。
项目周例会制度的确立，体现了绿化公司强力抓落实、加快项目建设的信心和决心，同时也让重点建设项目尝到了“甜头”。岚山安澜嘉园作为高难度项目之一，在项目例会的推动下，各项工作在疫情过后得到快速推进，8月底，顺利保障第一批住宅楼如期交付。
自“周例会”制度实行以来，各片区、项目部形成了每周有重点工作、每周有明确任务、每周有责任落实，形成了通过例会制度讲效能、抓效能、提效能的浓厚工作氛围，工作方式进一步优化，工作作风进一步转变，促进了各项建设工作的顺利推进。