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王力
自2013年加入兴业房产以来，我一直致力于公司的建筑色彩控制工作。回望来时路，从一开始的材质小白到现在随手拈来，是兴业培养了我，成就了我。是兴业这个大舞台给了我学习的机会，同时还要感谢领导们的信任，给了我成长的机会，让我的个人价值得到了最大的体现。
最初加入兴业，我第一次接触到了建筑色彩这个概念。那时候，兴业银河华府和兴业新营华府是请的中国美院的色彩学博士做建筑色彩深化的，那时兴业房产的立面和材质都还没有标准。
因为色彩本身难以控制，物质本身的颜色叫固定色，固有色受光线颜色的影响而变化，受环境不同的影响而变化。而且建筑色彩不能只做色彩控制，因为色彩跟材质是完全分不开的，同样的颜色不同的材质会是完全不同的效果。即便同样的颜色、同样的材质不同表面处理工艺出现的效果也是不同的，而且每个人的审美都不尽相同，立面工作散乱，众口难调下立面工作无从下手，所以要想达到好的效果就必须做立面控制。
通过对专业知识的学习，以及对国内一流房产公司立面管理的探索研究，了解其他公司的立面控制流程，在设计中心许总、宋总和周总的指导下，经过一次次的修改，建立了兴业房产公司自己的立面控制体系。在设计前期，结合平面设计细化合同，建立立面设计标准要求；中期积极了解各种材料的性能、工艺以及价格等特点，建立兴业材质库；后期通过对以往施工中的难点，容易出现错误的点配合施工图做好立面施工配合。最终制作出适合兴业开发频率的立面控制规范。大大缩短了设计周期，提高了工作效率，更准确地把设计落实到施工上。
作为一名设计管理者，每个人都要分饰多个角色。要站在设计者的角度，提升产物效果，紧跟潮流；要站在使用者的角度，优化节点，使产物更加人性化；要站在运营者的角度，提高效率，缩短设计周期；要站在投资者的角度，控制成本，节约资源。任何一个项目都要多角度考量，兢兢业业、绝不懈怠，每一个节点、每一样材质，都要仔细斟酌，做到精益求精。
像日照万达广场，全幕墙立面的成本比烟台万达半幕墙半刷漆的成本还要低，但做出来的效果却更加漂亮。这就是设计人的智慧和力量。
“美”具有时代性。回想八年前，因为兴业银河华府项目的新古典风格，兴业房产引领了日照市房产立面的潮流。但是近几年，在国家大力倡导发扬传统文化的趋势下，全国各地的建筑立面也在倾向新中式、现代轻奢等风格。所以我们也要突破传统，发扬个性，整体顺应时代潮流，结合建筑实用性等特点，进一步创新风格，再领时代风骚。
回顾这些年的工作历程，从日照喜来登酒店到兴业万丽海景，从日照万达广场、日照总部基地到现在的日照红星美凯龙，我参与的项目多种多样。回顾以往，困难有之，压力有之，彷徨有之，欢乐亦有之，也正因为各种情愫交织，生活也变得充实快乐而有意义。
作为一名建筑师，我坚信任何情况下都要有严谨的工作态度；作为一名设计管理者，既要开拓思路，积极创新更好的产物与市场融合，又要兼顾时间和成本，保证项目的顺利运行。感恩兴业给了我发挥才能的舞台，助我成长、助我突破，在以后的工作中，我将不负领导的信任，继续为公司的不断壮大，发挥自己的热与光芒。

（作者为兴业房产设计中心员工）